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文明创建.工作只有不断增强其工作的针对性和实效性，才能在企业的发展进程中发挥作用，为此，希望公司的创建工作努力做到"五抓五注重"。
1、思想上抓提高，注重自觉性
新一轮的文明创建.工作对我们提出了全新的要求，因而，各单位（部门）的管理人员都应在思想上对文明创建.工作的重要性的认识要有新的提高。这些提高表现在，一是坚持"两手抓，两手都要硬"的自觉性要有新提高；二是"行政领导两手抓，党政工团抓两手"的主动性要有新提高；三是把两个文明建设同时抓出成效的积极性要有提高。要努力实现四个转变：从"一手硬，一手软"、"一时硬，一时软"、"说得硬，做得软"，向行政领导两手抓，党政工团抓两手、既说又做、不说也做转变；从公司党务部门唱"独角戏"向党、政、工、团等部门齐心协力打"整体战"转变；从"零敲碎打"的随意举动向创建工作有计划，有安排转变；从过去选拔任用干部只看抓物质文明的能力和效果，向考核抓两个文明建设的能力和效果转变。
2、教育上抓普及，注重经常性
提高干部员工队伍素质，是精神文明建设的重要任务。公司重组一年多来，我们在提高员工的综合素质方面做了大量工作，但也存在着工作不够扎实的问题。要解决这一问题，就要在加强教育的普及性和经常性上下功夫。一是要建好阵地。即建好公司网站和企业司报等教育阵地。同时，还可以通过组织专题理论形势辅导等形式来开展教育活动，既丰富教育内容，又突出教育的实效性。二是区分层次。针对机关部门人员与基层一线员工、党员干部与普通群众等不同对象，因人设教，因人施教，突出教育的针对性。三是重视检查考核。要把教育工作作为检查、考核精神文明建设成效的一个重要内容，建立相关制度，促使教育制度化、经常化。
3、创建上抓活动，注重参与性
开展精神文明创建.工作，要把握工作的特点，通过深入浅出的宣传，做到员工人人知晓，个个参与，进而在整个公司形成一定的创建热情和创建声势。为避免创建工作中出现的形式主义，要注�"四性"：一要注意提高员工参与创建活动的积极性；二要注意竞争性，各部门在争创文明单位的过程中也可以相互促进，引入激励和淘汰机制，实行动态管理；三要注意特殊性，坚持因地制宜，把公司的创建工作要求与本单位（部门）的具体情况相结合；四要注意规范性，建立健全应有的各项规章制度，依靠科学的管理办法推动创建活动的深入开展。
4、工作上抓典型，注重示范性
抓典型是深化企业精神文明创建.工作的成功经验。在创建工作中，要积极培养和树立抓两个文明建设措施有力，效果显著，深受员工推崇的典型，并对这些我们企业内部的典型推而广之，在信息公司形成学先进，赶先进，争当先进的创建局面。
5、组织上抓机制，注重实效性
开展精神文明创建.工作，不断提高创建水平，关键是要建立健全公司文明创建.工作的运行机制。这些机制主要包括领导机制、目标机制、激励机制、监督机制、投入机制等。今年的工作重点应当放在促进这些机制的健全、完善和创新上，以切实保证精神文明创建.工作健康运行、良性循环。
公司的各级干部和全体党员应按照"三个代表"的要求，积极转变工作作风，努力增强服务意识，不断提高效率水平，通�"围绕企业解难题，围绕网络创特色，围绕基层抓深入"，在今年公司的文明创建.工作中发挥更大的作用。
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