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这个月您的工资是多少？
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人力资源部经理谈薪金制度 |
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岗位考核制度和工资分配制度是公司三项制度改革的重要内容之一，和竞聘上岗一样,都是关系到员工切身利益的一项举措。3月份是员工季度考核和工资分配制度实施的第一个月，为此记者专门采访了公司人力资源部经理佘正平，让他谈谈这项新制度的细则。
记者：为什么要实施岗位考核制度？
佘经理：健全的岗位考核制度是企业以岗位管理为核心的一项重要工作，也是工资分配制度的基础。它能调动员工的积极性，增强企业的凝聚力。如果说竞聘上岗是让合适的人到合适的岗位上去工作的话，那么岗位考核制度就是验证岗位到底是否合适，员工是否胜任。岗位考核制度针对公司管理岗位和技术岗位实施季度工作计划和岗位考核制度；针对生产岗位实施月度工作量和工作质量的岗位考核，考核结果分为五个档次，由分管领导或部门经理进行考核，作为员工工资晋升和降级的依据，也作为年度考核的依据。
记者：请你谈谈岗位等级工资制度。
佘经理：如果说竞聘上岗是解决岗位“能上能下”，劳动合同是解决员工“能进能出”，那么岗位等级工资制度则是解决工资收入“能增能减”。在设立岗位等级工资之前，我们把员工原有的工资单元中的各类工资、补贴及奖金等归并，作为档案封存，并在此基础上根据“存量保既得，增量靠贡献”的原则，按照岗位劳动五个基本要素，重点向高新技术、经营业绩突出的岗位倾斜，从而打破身份界限，结合市场劳动价格，设立岗位等级工资。
岗位等级工资由基本工资和岗位工资组合而成，基本工资遵循就近向上靠的存量转换套该办法。按照管理岗位工资、技术岗位工资和生产岗位工资分成三个岗位序列，共分九个等级，每个等级设置五个级差，每级差在5%-10%左右。
记者：岗位等级工资制度和现行工资制度有什么不同？
佘经理：我们现在实行的岗位技能工资制度主要是以职务、职称和工种作为定资依据，加上国家、地方和企业规定的津、补贴及日常的奖金构成了员工的薪酬体系。实行岗位等级工资首先将现行的16项之多的工资单元进行归并，以岗位作为定薪依据，然后分两步进行改革。第一步考虑到薪酬改革是个渐进的过程，将首位等级工资分成基本工资和岗位工资两部分，基本工资兼顾员工的既得利益和积累贡献实行存量转换；岗位工资完全按照什么岗位定什么薪的原则。第二步将岗位等级工资逐步过渡到一岗一薪，以岗定新，建立明码标价的薪酬体系。
记者：那么岗位考核制度和岗位等级工资制度有什么联系呢？
佘经理：应该说岗位考核制度和岗位等级工资制度是相辅相成的。岗位工资采用季度考核、月度发放的办法，按逐级考核、一级考一级的原则。按照A、B、C、D、E五个档次，各部门于每月25日前将本部门员工的考核结果报公司人力资源部，人力资源部根据本季度的考核结果在下季度实行岗位工资调整。凡考核为A档的可升二级；考核为B档的可升一级；考核为C档的不升级也不降级；考核为D档的降一级；考核为E档的降两级。现在发放给大家的工资都是以市电信公司核定的工资总额为基数，其各等级的发放标准均为税前工资。员工凡当因病事假缺勤的，岗位工资按每天1/20扣减。
记者：请你谈谈什么是绩效工资。
佘经理：绩效工资是体现员工的劳动成果与企业经济效益的变数，是激励员工立足现有的岗位多做贡献的重要手段，也是对岗位等级工资的调节和补充。
根据公司各项经营业绩来决定绩效工资的来源，核定水平与每季度员工的考核挂钩，采用逐级管理、逐级考核办法。按季度或半年度发放一次，公司效益好，员工贡献大，绩效工资就多，相反公司效益不好，员工怠工，绩效工资就没有。 |
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